盆栽花卉公司(盆栽花卉公司企业目标)

1. 盆栽花卉公司企业目标

1.估算年度或者阶段销售目标

2.按照比例匡算营销费用 比如1%

3.罗列营销渠道，包括但不限于固定广告位，电子广告，活动，巡展，印刷物料，礼品，人员工资，物流费用，相关打点费用。

4.大致规划营销周期内的渠道安排，就是把上边那一条里边觉得要做、有用的事儿按照周安排好。

5.核算按照第四条制作的营销推广表总共要花多少钱，对比第二条你能花多少钱做相应的删减。

6.觉得自己做好了不用被领导骂了，把营销推广表里的逻辑、计划、费用构成写成word或者ppt，最后付上营销推广表，发给你老大。

7.等着挨骂，以及再进一步删减预算，改个三五遍就差不多了

2. 花卉公司发展规划

(1)质量管理

质量是打开市场的金钥匙。按照质量产生、形成、发展和日益完善的过程大体经历了4个阶段：质量检验阶段、统计方法管理质量、全面质量管理阶段和质量管理和保证标准(ISO9000-GB/T1900)。在建筑工程中质量检验方法，统计方法质量管理中静态控制中的排列图法和直方图法，以及动态控制的管理图法和相关图法，全面质量管理方法和质量保证体系基本上全部在采用。在道路景观绿化工程施工管理，现阶段常用质量检验法，部分应用全面质量管理的方法，在道路景观绿化上要逐步完善统计方法管理质量和质量管理和保证标准。

(2)安全管理

安全包括人身安全和财产安全，市政道路景观绿化工程安全隐患要高于普通景观绿化工程。在施工中要充分利用好“屏蔽理论”严防安全事故。同时要防止人的不安全行为和物的不安全状态。

景观绿化工程公司如何管理

(3)进度管理

市政道路环境施工，施工组织的方式常用的是流水施工。按照流水施工的组织方式，工程施工的进度表达方式主要有横道图和网络图表达的方式，多采用水平横道图和双代号网络图表达。水平横道图表现施工进度在国内和绿化施工中使用比较普遍。网络图在国际上使用比较多，但是在绿化施工中很少采用。随着市场管理的进一步完善，网络图在景观绿化工程中也要普遍使用。

(4)成本管理

项目成本的组成主要有直接成本和间接成本。按照施工项目开展时间顺序，在项目预算时的成本为预算成本;按照项目计划施工时的成本为计划成本;施工项目在实际中实际发生的成本为实际成本。在建筑工程中项目的成本可以通过盈亏平衡法和因素分析法进行预测。而在绿化工程中，施工项目的成本控制主要根据计划时苗木的实际单价，通过相对简单的价值工程法预估出结果。随着道路景观绿化施工的不断发展盈亏平衡法预算项目成本应该得到应用。

2景观绿化工程管理要点

1.合理规划设计的意义

规划设计是景观工程能否体现高校文化、营造良好氛围的中之重。前期设计阶段建设单位应该结合当地的自然、气候条件结合本校的办学品位认真考察充分论证。提出合适的景观理念和设计单位进行沟通。

确定景观绿化的方案。切忌方案的摇摆变更，这会对项目实施造成很大的麻烦。设计阶段一定要结合当地的自然条件不可根据管理层的喜好来设计。许多单位为了追求绿化效果栽植许多南方热带和亚热带地区的植物，虽然也能成活但是效果往往不好。给后期管理带来非常大的麻烦。

2.规划设计中应注意的问题

建设单位在设计前期应提供详细准确的地形图，这是保证项目能否正常施工的必要条件。许多单位为了节省时间往往套用总平面图，而不进行认真的测量复核工作。实际地形一旦与图纸设计不符将带来大量的工程变更，给造价控制带来很大难度。

景观绿化工程管理要点

绿化工程设计完成后要绘制效果图，效果图交决策层进行确认定稿。这是设计最终确定的必须环节。但是效果图在绘制的时候一定要依据实际图纸本着实事求是的原则来做，切不可大肆渲染。

设计完成后应进行图纸的严格审查，根据经验一般的园林景观设计单位往往重视绿化苗木的设计而忽视土建景观及安装工程的设计。如水电管线配置不合理，土建工程结点设计不明确等，这些问题必须进行充分的优化和补充设计方能进入招标程序。

3景观绿化养护管理

树木养护 树木养护应根据品种及其耐旱程度进行灌水。灌水时应尽量在早晚进行，并应一次灌透。灌水前应打水圈，水圈高度应在15厘米以上，培土应密实不透水。灌水前应中耕松土，树体倾斜者应及时扶正并立即灌水一次。树木应适时中耕除草，选在晴天或初晴天气，土壤不过分潮湿时进行。 应根据不同品种、不同发育阶段定期对树木进行施肥，酸性肥与碱性肥不得混用。施肥应在晴天及土壤干燥时进行，施肥后必须及时灌水。 树木修剪应在树液停止流动时进行，生长期修剪宜在八月底进行。十一月准备对两年内新栽植树木进行防寒工作。

.草坪养护 草坪的杂草应及时清除，低洼处及时填平，秃空处应及时补栽。草坪应及时浇水确保成活。如天气炎热、土壤干旱应早晚浇水。生长季应及时中耕松土，使之有良好的透气性。每年早春施肥，在生长季节失一至二次化肥。早春初夏草皮每半个月修剪一次，盛夏每七至十天修剪一次。草坪萌芽期土壤过湿和浇水后严防践踏。

对已死亡的植物及草坪的换植工作 树木栽植: 刨坑后应大量浇水或将坑底跺实后方可植树。凡树坑特别干燥应在栽植前二至三天内进行浸坑。栽植树木应保持树体垂直，不得倾斜，好的一面应朝着主方向。栽植时应在坑底填土呈半圆形土堆，高度以使苗木放上后符合栽植深度为标准。苗木放进树坑后应使树根充分舒展，填土时应分层填土并踏实，使根部与土壤紧密集合。新栽植树木应在二十四小时内浇透第一遍水，三天后浇第二遍水，以后根据不同树种和天气情况宜十至十五天浇一次水。第一次浇水下渗后宜及时封坑，支撑可用三柱支撑法。 乔灌木及绿篱要定期修剪，特别是成形的灌木球和绿篱，既要保持其造型又要保证植株生长正常。灌木的造型根据品种和位置的不同可由绿化技术人员确定，小区灌木造型包括：圆形、蘑菇形、圆柱形、三角形、方形、菱形等。草坪应定期修剪，全年剪草至少五、六次，对于一些植物的修剪应注意技巧，修剪不当会影响生长甚至导致植株死亡。 。

3. 花卉公司产品介绍

永生花（PreservedFreshFlower，别名：保鲜花、生态花），国外又叫“永不凋谢的鲜花”，是使用玫瑰、康乃馨、蝴蝶兰、绣球等品类的鲜切花，经过脱水、脱色、烘干、染色等一系列复杂工序加工而成的干花。永生花无论是色泽、形状、手感几乎与鲜花无异，它保持了鲜花的特质，且颜色更为丰富、用途更高、保存时间至少3年，是花艺设计、居家装饰、庆典活动最为理想的花卉深加工产品。

4. 花卉行业企业愿景

1、大千世界，花草颇多，每一朵花都有自己的使命。昙花，会在短暂的花期中演绎灿烂一生；茉莉，会在绿叶的映衬下散发幽幽香气；桂花，会在婆娑的枝叶中展现娇小身影……就连路旁不知名的小野花儿，也会尽情绽放，点缀世界。

2、花是美丽的，因为它万千的姿态，有的是椭圆形的，像一个个椭圆形的圆盘；有的是椭圆形状的，像一把把小扇子。还有的花，花瓣像波浪一样，五六个簇拥在一起，像五六个小朋友手拉着手在跳芭蕾舞。

5. 花卉公司的公司战略

千姿百态的花朵述说着千⾔万语，每⼀句都解说着"美好"，特别是现在、随着⼈们的⽣活⽔平不断进步，⽣活质量不断提⾼、对⽣活的追求！鲜花已经是⼈们⽣活不可缺少的点缀！花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除花卉本⾝所具俏丽姿容，让⼈们赏⼼悦⽬，美化家居等功效外，它还可以开发⼈们的想象⼒，使⼈们在相互交流时更含蓄，更有品位、这样我们创办⽹上校园花店以鲜花专递为市场切⼊点，兼顾⽹站长期市场占有率和短期资⾦回报率以抢占市场，以满⾜个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"地质⼤学青鸟花店"品牌优势的市场、是⼗分可⾏的。

6. 花卉公司企业介绍

北京幸福宇厦花木有限公司

北京幸福宇厦花木有限公司成立于2006年03月24日，注册地位于北京市密云区西大桥路69号密云区投资促进局办公楼312室-157，法定代表人为曹博轩。经营范围包括销售鲜花、工艺品；租摆花卉；绿化服务；保洁服务；会议服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）北京幸福宇厦花木有限公司具有1处分支机构。

7. 盆栽花卉公司企业目标是什么

你好很高兴为你解答：

当我们进入21世纪的时候，我们的营销模式也由原来传统的4P营销模式，演变成为崭新的全方位营销模式。只有这样，才能适应这个以消费者为中心的世纪。所谓全方位营销，我们可以从八个方面来进行：

1. 开发有需求的产品。我们绝不盲目的建架、盲目的脱离客户需求制造产品。而是要做到：①先感应、后回应、先客户、后产品。即先探寻客户寻求，根据客户的反应根据客户的需求再来制造我们的产品。②这个产品必须是为这个客户量身订做的个性化服务的产品。例如：要强调户外媒体的创新，要努力为不同的客户、不同的产品，设计各种具有特色的、充满个性的户外媒体。

2. 制定合适的价格。关于价格的制订方法，现在通行的有5种定价法：即①成本加成本定价法，即成本＋利润；②目标利润定价法，即确定目标产品的利润；③需求导向定价法，即先了解客户愿承受的价格再限制成本；④竞争导向定价法以竞争者的价格为基础制定高或低的价格；⑤产品线定价法。

可行的做法是没有得到客户的感应之前，决不报价。另外，也绝不为了追求所谓的营业额而轻易降低价格，而是要进行优质的、全方位的“打包服务”，保证公司的利润最大化。

以下是定价决策过程的示意图：

3. 方便快速的通路。以下就是通常推销产品所用的直接渠道：①户外就是载体；②电话推销；③电子邮件、传真；④互联网络；⑤客户资料库营销；⑥协作网络、合作、联盟；⑦顾问专家团队；⑧邮寄资料。

4. 有效的传播。通常的“广告5说”，用在户外媒体公司身上也就成了：①对谁说？――确定目标消费群；②说什么？――制定广告策略；③如何说？――创意与表现；④什么时间、地点说？――媒介策略；⑤说后的效果？――广告评估。

5. 全方位的公关宣传。作为广告公司，要更加善于公关宣传，塑造自己的品牌，扩大自己的影响，我们通常是这样做的：①制造新闻亮点、话题；②报纸软文；③电视专题片；④出版专刊；⑤公众演说；⑥研讨会；⑦赞助活动；⑧公关事件等等。

6. 销售人员的直销。①开场白；②探讨需求；③说明好处；④解除反对意见；⑤缔结；⑥要求客户转介绍。以上6点是风驰传媒客户部销售人员开展业务进行销售的六个要点。我们根据多年来的实践经验，编制了《风驰销售秘笈》等教材，对新员工进行严格的培训，培养出一批能征善战的客户代表，以此打开市场，拓展业务。

7. 大客户服务的管理。根据“28定律”，我们80％的业务，包括80％的利润都来源于20％的客户。因此，我们必须高度重视这20％的客户，这20％的大客户往往就是我们所在区域的支柱产业的骨干企业、主要企业，他们支撑了区域的经济，也构成了我们媒体企业业绩的重要成份。因此，我们可将客户分为A、B、C三类。即A类铂金重点大客户；B类黄金大客户；C类铁客户。我们要做最有生产力的事，不要把精力和时间放在那些不可能产生效益的所谓业务上，一定要抓大放小。例如，我们风驰传媒在多年的实践中，形成了一套成熟的大客户服务的理论和经验，通常的做法是我们对A类客户采用专业化团队服务；B类采用项目负责制。

8. 持续建立品牌。常规做法是：①品牌需要管理：专人专业、持续不断。②品牌文化：精神理念、CI识别、出书、授课社会公益。③品牌服务：只有客户的成功，才有自己的成功，追求物超所值。④品牌品质：零缺点工作制，成功学管理模式。⑤品牌需要经营：第一胜过更好，不创新，必灭亡。⑥品牌需要宣传：成功的广告，炒做不能产生品牌。

第五：掌握赚取利润的12条方法

1. 要增加价值，不要降低价格。这一点对于决策者和经营者非常重要，所谓增加价值，就是要增加产品的附加价值，提供最优质、最完美的服务，也就是我们通常所说的“打包服务”。

2. 每降低10％成本，就能创造100％的利润。

3. 要想方设法增加销售的内容和次数。每增加消费次数一次，销售额就翻一倍。

4. 把精力和时间集中在高利润的产品上，尽量多做最有生产力的事。越抓紧抓好高利润产品，赚钱就越多。

5. 提高品牌形象，就能提高销售业绩。品牌形象越好，越能深得人心，越能增加销售。

6. “28定律”，抓大放小。把精力花在最有生产力、最有价值的客户身上。反之，有些产品利润虽低，但客户的要求却不会降低，你往往会事倍功半，得不偿失。

7. 学习的速度与赚钱的速度成正比。我们审视成功人士的成功轨迹，都能够发现这一规律。例如，比尔盖茨学历虽低，但他9岁就读完了《大英百科全书》，他的母亲是MBI的导师；李嘉诚先生年事已高，又功成名就，但一直坚持每天要花2个小时进行学习，不断地汲取新知识、新信息。否则，知识欠缺会成为我们进步的障碍。

8. 第一胜过更好。客户只会给第一名最多的机会，你一旦成为你的行业和你所在地区的第一名，你的机会就大增加。因为，客户是不愿竟承提风险的，他往往只相信经过市场验证的第一名。

9. 开发新客户是服务老客户成本的5倍。美国管理学会分析，开发一个新客户是维护老客户费用的5－6倍。说明新客户购买新产品，不仅要预支营销人员的访问费用，透支营销人员的客户访问时间，同时还要支付大量的广告促销费用。相反，维护老客户就轻松得多。确保老顾客，是降低销售成本的最好方法。

10. 更多使用媒体资产，利润就加倍，成本就减半。对于我们户外媒体公司，重要的一点就是要不断地提高上架率，风驰传媒就要求今年的户外媒体上架率要超过85％。

11. 建立四大人脉关系（政府、客户、员工、外协）就能赚取最大利润。例如，在这方面我们风驰传媒非常重视，建立了对等的梯级型式的公关联系制度。我们所说的要搞好关系，不是说靠什么“请客送礼”，甚至贿赂等手段，而是要靠我们搞好自己的业务，遵纪守法，同时尊重、关心所有的社会关系。服务要发自内心，要具体；还要有一套客户关系的档案和管理方法。

12. “双赢”，只有客户赚钱，我们才能持续赚钱。

以上是我个人结论，希望对你有所帮助

（图片源于网络）

8. 花卉公司宗旨

中国花卉协会会徽整体形态如绽放中的花朵，寓意中国花卉协会的宗旨是促进花卉产业的繁荣发展。会徽标识的外围用英文字母FLOWER构成，形如五朵花瓣，连同其内芯，也形似中国传统艺术品“中国结”，寓意花卉界团结一心，和谐发展，共同创造花卉业美好未来。标识中心以不规则形态设计呈现，契合花卉的自然样貌，形似一枚精致的中国印，蕴含了中华文化的古典情致。标识将小篆体的“华”字作为整体形态的“花心”，体现党的十八大报告中强调的“要把生态文明建设放在突出地位”的重要意涵；标识以五彩花瓣簇拥“华”字，契合“美丽中国”伟大号召的精神要义，寓意中国花卉协会将在政府主管部门的指导下，努力推动花卉事业的发展，以花卉之美促进“天蓝、地绿、山青、水净”的中华大美。标识四周形似舞动的丝带，寓意协会连接全国花卉行业，组织协调全国花卉科研、推广、生产、销售，促进行业内的分工与合作。

中国花卉博览会的会徽由“国”字演变而来，形似一朵绽放的牡丹。牡丹国色天香，雍容华贵，寓意我国花卉事业朝气蓬勃，充满生机活力。会徽的图案也像佛手，蕴含吉祥如意的美好祝愿。花蕊中心形似一把如意，它是大自然灵气的汇聚，也是美好生活的象征

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