花卉公司管理(花卉公司管理经济案例分析)

1. 花卉公司管理经济案例分析

简介：上海钦青花卉市场经营管理有限公司成立于2005年11月03日，主要经营范围为为本市场内苗木、花卉、鸟、鱼、盆景、水族器材、钓鱼用具、园林器皿、园林机械、日用杂货、工艺美术品提供市场管理服务，停车收费等。

法定代表人：冯金彪

成立时间：2005-11-03

注册资本：200万人民币

工商注册号：310104000330208

企业类型：其他有限责任公司

公司地址：上海市徐汇区钦州路639号1幢、2幢、3幢、4幢、5幢、6幢、7幢、8幢、9幢、11幢、12幢

2. 花卉公司的公司战略

千姿百态的花朵述说着千⾔万语，每⼀句都解说着"美好"，特别是现在、随着⼈们的⽣活⽔平不断进步，⽣活质量不断提⾼、对⽣活的追求！鲜花已经是⼈们⽣活不可缺少的点缀！花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除花卉本⾝所具俏丽姿容，让⼈们赏⼼悦⽬，美化家居等功效外，它还可以开发⼈们的想象⼒，使⼈们在相互交流时更含蓄，更有品位、这样我们创办⽹上校园花店以鲜花专递为市场切⼊点，兼顾⽹站长期市场占有率和短期资⾦回报率以抢占市场，以满⾜个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"地质⼤学青鸟花店"品牌优势的市场、是⼗分可⾏的。

3. 花卉市场财务分析

开花卉店的利润空间大概是40%-60%。总体来说，花卉业毛利一般都会超过60％，扣除每月的房租水电、员工工资、杂税开支等各种费用，纯利还是比较可观的，花卉店市场前景非常可观市场广阔，深受广大消费者们的喜欢，非常值得投入，年赚50万元以上不是问题。

4. 花卉公司介绍的PPT

北京莱太花卉有限公司是1998-02-10在北京市朝阳区注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于北京市朝阳区麦子店西路9号。

北京莱太花卉有限公司的统一社会信用代码/注册号是911101056336905663，企业法人王尧伟，目前企业处于开业状态。

北京莱太花卉有限公司的经营范围是：销售花卉、花肥、花种、观赏鱼、机械电器设备、化工轻工材料、五金交电化工；承办展览展示会；收费停车场；汽车装饰；花卉租摆；劳务服务；园林绿化工程；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外（不另附进出口商品目录）；经营进料加工和“三来一补”业务；经营对销贸易和转口贸易；婚姻服务（不含涉外婚姻）；摄影扩印服务；设计、制作、代理、发布广告；电脑图文设计；会议服务；物业管理。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为2460972万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共133家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

北京莱太花卉有限公司对外投资4家公司，具有0处分支机构。

5. 花卉公司财务分析

一）主要经济指标完成情况

本年度商品销售收入为×××万元，比上年增加×××万元。其中，商品流通企业销售实现×××万元，比上年增加5．5％，商办工业产品销售×××万元，比上年减少10％，其它企业营业收入实现×××万元，比上年增加43％。全年毛利率达到14．82％，比上年提高0．52％。费用水平本年实际为 7．7％，比上年升高0．63％。全年实现利润×××万元，比上年增长4．68％。其中，商业企业利润×××万元，比上年增长12．5％，商办工业利润 ×××万元，比上年下降28．87％。销售利润率本年为4．83％，比上年下降0．05％。其中，商业企业为4．81％，上升0．3％。全部流动资金周转天数为128天，比上年的110天慢了18天。其中，商业企业周转天数为60天，比上年的53天慢了7天。

（二）主要财务情况分析

1．销售收入情况

通过强化竞争意识，调整经营结构，增设经营网点，扩大销售范围，促进了销售收入的提高。如南一百货商店销售收入比去年增加296．4万元；古都五交公司比上年增加396．2万元。

2．费用水平情况

全局商业的流通费用总额比上年增加144．8万元，费用水平上升0．82％其其中：①运杂费增加13．1万元；②保管费增加4．5万元；③工资总额3．1万元；④福利费增加6．7万元；⑤房屋租赁费增加50．2万元；③低值易耗品摊销增加5．2万元。

从变化因素看，主要是由于政策因素影响：①调整了“三资”、“一金”比例，使费用绝对值增加了12．8万元；②调整了房屋租赁价格，使费用增加了 50．2万元；③企业普调工资，使费用相对增加80．9万元。扣除这三种因素影响，本期费用绝对额为905．6万元，比上年相对减少10．2万元。费用水平为6．7％，比上年下降0．4％。

3．资金运用情况

年末，全部资金占用额为×××万元，比上年增加28．7％。其中：商业资金占用额×××万元，占全部流动资金的55％，比上年下降6．87％。结算资金占用额为×××万元，占3

1．8％，比上年上升了8．65％。其中：应收货款和其他应收款比上年增加548．1万元。从资金占用情况分析，各项资金占用比例严重不合理，应继续加强“三角债”的清理工作。

4．利润情况

企业利润比上年增加×××万元，主要因素是：

（1）增加因素：①由于销售收入比上年增加804．3万元，利润增加了41．8万元；②由于毛利率比上年增加0．52％，使利润增加80万元；③由于其他各项收入比同期多收43万元，使利润增加42．7万元；④由于支出额比上年少支出6．1万元，使利润增加6．1万元。

（2）减少因素：①由于费用水平比上年提高0．82％，使利润减少105．6万元；②由于税率比上年上浮0．04％，使利润少实现5万元；③由于财产损失比上年多16．8万元，使利润减少16．8万元。以上两种因素相抵，本年度利润额多实现×××万元。

6. 花卉创业成功案例

1966年，何巧女出生于浙江武义，上世纪80年代毕业于北京林业大学。1992年，何巧女与朋友筹资15万元，在北京开了一家园林艺术服务部，同年12月，该园林艺术服务部更名为北京市东方园林艺术公司，经营范围为园林绿化工程及花木种植（主营）、零售花卉、盆景、插花工艺品、盆景租赁。

卖花姑娘出身的何巧女在创业之初几经波折之后，于1995年前后踏上了富起来的道路。

7. 花卉公司管理经济案例分析报告

2021花卉市场行业分析报告。第一，花卉市场总体呈现稳定增长态势。

第二，受局部疫情以及极端天气影响，部分地区花卉行业市场有所损失。

第三，行业发展呈现线上线下同时进行态势，特别是线上消费量增长迅速。

第四，花卉行业市场各种技术手段应用，为消费者提供优质服务。

8. 花卉市场盈利模式分析

绿植店主要靠插花艺术培训费用和销售花卉两部分盈利。

9. 花卉生产与经营论文

其中花卉生产是指集种植、加工、生产、展览和观光旅游于一体的花卉景观，也是最初的乡村经营性花卉景观模式，其依托花卉产业基地，从种植、研发拓展到展览、交易、花卉衍生产品的生产销售及花卉的观光旅游等，如上海鲜花港。最终达到以产业带动旅游，以旅游促进产业的目的。

10. 花卉公司管理经济案例分析论文

花店应建立管理制度

一、总则；二、任用；三、服务；四、待遇；五、调迁差假；六、考核与奖惩；七、离职；八、附则。

　　这样一套管理制度，对花店各级员工从任用到离职，以及待遇奖惩等都做出了明确的规定。花店的员工依据这套管理制度，明确知道自己有怎样的福利，应该怎样做，如果出了差错会受到怎样的处罚，如果工作努力，会得到怎样的资历。在人事管理制度中，涵盖了岗位责任制的内容，例如岗位职责、岗位技能、岗位考核标准等等。使员工对自己的工作职责一目了然。

　　除此之外，在财务管理方面，可以建立完善的财务管理制度，内容可以包括报销制度、现金管理制度、支票使用制度、购销采购制度等等。

　　在花店的技术管理方面，可以制定相应的进出货管理条例、鲜花保鲜操作规程、花束花篮质量标准、送递标准等等。

　　有条件的花店可以把各项管理制度装订成册，发给员工，成为每一员工的行为准则。

　　管理制度一旦形成，对制度的执行情况一定要做到定期检查，违反规章制度的行为要及时指出并纠正。当然，花店在制定规章制度时应该结合自身的经济实力、员工的综合素质以及企业的长远目标等各方面因素制定出切合可行的制度，如果生搬硬套一些大公司的制度，可能会和管理者的初衷背道而驰，既引起员工的抵触情绪，又不能使制度真正地得到贯彻实施。

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